Ocena 360 stopni

Ocena 360 stopni (system oceny 360 stopni) – metoda oceny pracownika (zwykle menedżera) przeprowadzana na podstawie informacji pozyskanych od jego przełożonych, kolegów i podwładnych, a czasem również klientów^[1].

Zaletą oceny 360 stopni jest uzyskanie znaczenie szerszej i pełniejszej informacji o wynikach w porównaniu z klasyczną oceną przeprowadzaną przez przełożonego^[1]. Wadami − niechęć menedżerów do poddawania się tego rodzaju ocenie oraz jej duża czasochłonność^[2].

Przypisy

↑ ^a ^b Stuart Crainer, Des Dearlove (eds): Financial Times Handbook of Management. Harlow: Financial Times/Prentice Hall, 2004, s. 244. ISBN 0-273-67584-2.
↑ Stuart Crainer, Des Dearlove (eds): Financial Times Handbook of Management. Harlow: Financial Times/Prentice Hall, 2004, s. 245. ISBN 0-273-67584-2.

[FT244"-1] Stuart Crainer, Des Dearlove (eds): Financial Times Handbook of Management. Harlow: Financial Times/Prentice Hall, 2004, s. 244. ISBN 0-273-67584-2.

[2] Stuart Crainer, Des Dearlove (eds): Financial Times Handbook of Management. Harlow: Financial Times/Prentice Hall, 2004, s. 245. ISBN 0-273-67584-2.

[1]

[2]