Analiza pięciu sił Portera
Analiza pięciu sił Porter, także model pięciu sił Portera – metoda analizy i oceny natężenia sił konkurencyjnych w sektorze, przedstawiona przez Michaela Portera w 1979 roku.
Opis
edytujAnaliza pięciu sił jako jedna z metod analizy sektorowej stanowi część analizy strategicznej wykorzystywanej w procesie formułowania strategii organizacji. Zgodnie z jej założeniami atrakcyjność (zyskowność) sektora wynika z różnego kształtowania się w nim tzw. pięciu sił:
- rywalizacji w sektorze między konkurentami (natężenia walki konkurencyjnej wewnątrz sektora),
- siły przetargowej (oddziaływania) nabywców,
- siły przetargowej (oddziaływania) dostawców,
- groźby pojawienia się nowych konkurentów,
- groźby pojawienia się substytutów.
Co do zasady, im mocniejsza jest siła, tym silniej będzie wpływała na ceny i/lub koszty, co z kolei będzie powodowało spadek atrakcyjności sektora dla działających w nim przedsiębiorstw[1].
Siła pięciu sił jest różna w różnych sektorach[2]. Ponieważ wraz z upływem czasu niektóre lub wszystkie siły się zmieniają, zmieniają się również struktura i zyskowność sektora[3]. Pozycja przedsiębiorstwa wobec pięciu sił nie jest więc stała[3].
Model Portera ułatwia usystematyzowanie i uporządkowanie sposobu patrzenia przez kierownictwo organizacji na sektor i otoczenie konkurencyjne. Ponieważ ujmuje relacje, które mają podstawowe znaczenie w każdej działalności gospodarczej (między kupującymi i sprzedającymi, sprzedającymi i dostawcami, między konkurentami oraz między popytem i podażą) może być stosowany do analizy wszystkich sektorów[4].
Zobacz też
edytujPrzypisy
edytuj- ↑ Joan Magretta: Zrozumieć Michaela Portera. Warszawa: Wydawnictwo MT Biznes, 2014, s. 44. ISBN 978-83-7746-419-9.
- ↑ Stuart Crainer, Des Dearlove (eds): Financial Times Handbook of Management. Harlow: Financial Times/Prentice Hall, 2004, s. 111. ISBN 0-273-67584-2.
- ↑ a b Joan Magretta: Zrozumieć Michaela Portera. Warszawa: Wydawnictwo MT Biznes, 2014, s. 61. ISBN 978-83-7746-419-9.
- ↑ Joan Magretta: Zrozumieć Michaela Portera. Warszawa: Wydawnictwo MT Biznes, 2014, s. 55. ISBN 978-83-7746-419-9.
Bibliografia
edytuj- M.E. Porter, Strategia konkurencji. Metody analizy sektorów i konkurentów, PWE, Warszawa 1992.
- M. Romanowska, Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2015.
- D. Faulkner, C. Bowman, Strategie konkurencji, Felberg SJA, Warszawa 1999.
- K. Obłój, Strategia organizacji, PWE Warszawa 2001.